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杭州普天樂電纜有限公司開展卓越績效管理培訓(簡報)

發布日期:05-09-2019
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  ????為幫助企業各級管理人員了解企業主管的基本職責和職業素養,掌握績效管理的流程與要點,提升個 […]

 

????為幫助企業各級管理人員了解企業主管的基本職責和職業素養,掌握績效管理的流程與要點,提升個人領導能力,增進團隊和諧氣氛,提高企業核心競爭力。公司將逐步開展卓越績效管理培訓,為進一步提升企業管理水平,加強卓越績效模式推進工作。

????按照2018年度公司培訓計劃安排,12月30日,公司在一樓會議室舉行了卓越績效知識培訓。本次培訓邀請了臨安區質量獎評審老師進行授課。公司領導、全體中層干部、副主管及以上骨干,有關職能部門人員參加了培訓。????
????評審老師首先從卓越績效評價準則講起,對各個評價項目,評價要點,評價時的注意事項以及一些具體的操作方法,耿院長都進行了詳細的講解。然后又對《卓越績效》模式的種類、特點、構成、戰略分析等做了介紹。通過2個小時的培訓,使參訓者對卓越績效的理論體系有了更深一步的了解,對后期的實際操作起到了一定的指導作用,為提高公司的管理水平起了一定的推動作用。
????孫建勛總經理在培訓結束時向大家做了總結講話,他說,卓越績效既是一個方法論,也是一個系統論。我們推行卓越績效絕不是為了去拿政府質量獎,而是要用好這個工具為企業服務,為此我們專門成立了卓越績效領導小組和工作小組,便于以后開展工作。同時,各部門還要對照梳理本部門的工作,對照卓越績效評價標準與本部門的差距,以便在后期實施改進。

 

 

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